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药店管理软件哪个好用？价格合适，性价比高。
满足药监局认证要求
医药行业不同于其他行业，国家规定所有医药企业必选满足新版《药品经营质量管理规范》（GSP）。所以软件首先要符合新版GSP认证标准。那些通用的软件不了解医药市场，对药品的监管和药品追溯没有制约。这样的软件违反新版GSP认证标准，给企业带来不变。
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操作简单易用
很多店长给小编反映，自己买的药店管理软件操作复杂，流程繁琐，工作效率没有提高，操作员不会使用软件。所以简单易用对药店管理软件至关重要，新海医药管理软件是一款创新的按照药店工作流程设计的一款药店管理软件。熟悉药店日常维护，帮助用户快速上手满足认证要求，提高企业管理效率。
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完善的售后服务
最近经常看到一些用户在网上寻找所谓的“破解版”“免费版”的软件，在这里小编要告诉大家药店管理软件软件内储存的资料大多涉及到顾客的真实信息，企业的正规经营数据，财务的正规凭证等。如果这类数据丢失或者被不法分子盗窃都是很可怕的事情。而最重要的，免费和破解的药店管理软件是没有售后服务的，也就是说如果使用过程当中出现任何问题，都难以解决。所以这里小编还是要建议大家务必使用正版的药店管理软件。
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如何管理一个药店？药店管理有什么办法？
首先药店的管理分为很多区块，无论您是单体和连锁主要分为运营管理，商品管理，营销管理！
运营又包含了来客数、客单价的提升，关联率， 门店的基础管理，绩效管理，费用管理，和各项的运营标准化制度，各项的同比，环比数据，日周月季年，都要规定的，及时发现自身企业的问题，
营销这块最主要的是会员营销这块，还有其他的商圈调查，商圈渗透率，和病症，品类营销，新店营销，老店营销，竞争营销还包括营销考核等等等等。
商品的话，要建立自身的商品组织及体系，分析商品为企业带来的效益，配送率啊，商业部分，不动销，畅销，高毛利，负毛利等商品要自检，再执行营销或者运营策略，来完善自身的商品结构。
然后呢，简单来说吧，运营需要的是制定规范制度，和执行。不知道您是处于在什么职位呀，给你说个简单的，有很多企业的负责人，在抱怨店面员工执行力不够，而他们选择的只是一直的加强培训，提升员工积极性，培训啊什么的，其实最后的结果都不如意，问题就是在于没有制定适合自身企业的制度，且坚持的贯彻。靠员工的自觉性，自律性，是无法和一套良好的运营制度的媲美的。当然靠制度来约束员工的时候，您需要有一套完善的薪资结构，提成结构，奖罚制度等等等等！
营销咧，营销是在太多了，打字真的不好弄-,-。会员数量决定兴衰，会员战略决定未来，这两句希望您能理解，营销就总结到这块吧！
商品总结， 采购很重要，谈判管理也重要，商品结构更为重要，厂商和药店是合作关系，并不是账面上的甲乙方。厂商跟药店合作，来销售自身商品！而药店是靠销售厂商商品，来营销自身企业"文化”，这个我更希望您能有所理解！！
纯手打的，希望采纳，一些大的方面有疑惑可以留言！感谢采纳吧！
哪里有好的免费药店管理软件
这个可能没有，多试试看哪款合适自己，我家药店用的这款叫金药商药店管理软件的就合适所有的药店，建议去试试
如何做好药店管理
要在细节上做好药店经营，对每一项措施一定要思考其目的所在，并围绕此目的去完善细化，而非偏离目的去追求表面的相似。
再以会员管理为此。围绕“低价吸引顾客以收集会员信息，以便进行数据分析，找到顾客真实需求”这一目的，优秀药店在非常重视会员资料整理、会员分类、会员管理到人、会员购买记录分析等，并据此制定下次会员活动的POP宣传商品、疾病预防知识、促销标准话术等，以及会员日前的一分钟点对点电话宣传。
门店POP、吊旗、海报等形式和内容，在不同位置均不应该相同。如大门口的海报，目的是吊起匆匆忙忙往来顾客的兴趣，字体和颜色要与周边整体环境产生强烈的反差，内容也要有轰动性，如：重点突出“直降60%”等字眼，要占到整个篇幅的70%以上，然后用走进方可正常阅读的字体进行补充阐述。
在店内处方药区域的吊旗或者POP，可以书写一些：“药事管理法规定：处方药凭处方购买，甲类OTC要在药师指导下使用”，或者主要亏本销售竞品副作用的阐述，如：“国家药监局特别提示：珍菊降压片具有严重副作用”等，主要是为药师的销售推荐做铺垫。而收银台促销的品种，除高毛利的创口贴、安全套等不需要进行关联销售或替换销售的商品外，主要适合于可以一句话进行销售的商品，并需要明确关联销售的触动点，设计好促销话语，如含片等，主要用于顾客购买的商品里有感冒咳嗽药品时，询问一句：“需要带点含片不服药时用吗？那样舒服点！”不会影响其正常收银工作的。
请问药店管理有什么方法？
方法如下：
1:控制流失率。
2:因人定岗。
3:实行人性化管理。
4:店长负责制。
5:组织集体活动。
具体方法拓展如下：
一、控制流失率
任何药店都会面临营业员流失的问题，营业员流失率过高会对销售产生很大影响。从业人员的工作性质以及对年龄的一些限制，是营业员流失的客观现实。作为一个药店管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，向其传达药店的企业文化，使其对药店产生信心和信任，真正感觉自己是药店的一员，从而保证营业员的稳定性。
二、因人定岗
药店的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，避免营业员有后顾之忧。在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理和销售上都能合理配备人员。
三、实行人性化管理
药店对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软，这样才能使整个队伍有序规范。另一方面，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，要对其思想动态加以关注，帮助和关心生活中有困难的营业员，体现管理人性化。
四、店长负责制
在一个药店中，店长的作用是不容忽视的，他是连接药店与店员的纽带，也是药店的核心。他要对药店的人员、货品、卫生、陈列、销售负责。因此，想要管理好药店，先要管理好店长。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。
五、划定销售任务
在以上的所有管理活动中，最核心的目标是销售。药店管理的方式可以因人、因地制宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松。制定合理的销售任务，以月、日细分。一个店员站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售业绩也是没有意义的。
六、组织集体活动
药店可以适当组织集体活动，比如运动会、节日联欢、文艺汇演等，可以激发年轻人的热情，缓解其工作压力，增加凝聚力。